Posted on Nov 17, 2013 in Buchempfehlungen | Keine Kommentare

Cover von Head First Data Analysis von Michael Milton

Über den Autor:

Siehe seine eigene Beschreibung auf Michael Milton`s Blog.

Kapitelübersicht:

Einführung xxv

1. Einführung in die Datenanalyse: Wir zerlegen alles in seine Einzelteile, Seite 1
2. Experimente: Überprüfen Sie Ihre Hypothesen, Seite  37
3. Optimierung: Holen Sie das Äußerste raus, Seite 75
4. Datenvisualisierung: Aus Bildern lernen Sie was, Seite 111
5. Hypothesen prüfen: Sag, dass das nicht wahr ist, Seite 139
6. Bayes-Statistik: Bloß nicht die Bodenhaftung verlieren!, Seite 169
7. Subjektive Wahrscheinlichkeiten: Der Glaube an Zahlen, Seite 191
8. Heuristiken: Analysieren wie ein echter Mensch, Seite 225
9. Histogramme: Zahlen nehmen Form an, Seite 251
10. Regression: Vorhersagen, Seite 279
11. Der Zufallsfehler: Ups, daneben!, Seite 315
12. Relationale Datenbanken: Sind Sie beziehungsfähig?, Seite 359
13. Datenbereinigung: Ordnung erzwingen, Seite 385

A. Was übrig bleibt: Die Top Ten der Themen, die wir nicht behandelt haben, Seite 417
B. R installieren: Machen Sie R einsatzbereit!, Seite 427
C. excels erweiterungen aktivieren: Solver und Analyse-Funktionen, Seite 431

Index, Seite 435

Head First Data Analysis

Bemerkenswerter Inhalt:

Kapitel 1:

• Wir verwenden mentale Modelle, um die Welt besser zu verstehen, weil sie sehr komplex ist.
• Im Prinzip ist unser Gehirn wie ein Werkzeugkasten. Jedes Mal, wenn es neue Informationen erhält, nimmt es ein Werkzeug zur Interpretation dieser Informationen.
• Manchmal sind diese Modelle eine Hilfe. Andererseits können sie auch zu Probleme führen.
• Wenn wir unsere mentalen Modelle im Griff haben, sehen wir was wichtig ist und können so die wichtigsten und nützlichsten statistischen Modelle entwickeln für uns.

Kapitel 2:

• Eines der Grundprinzipien von Analysen und Statistiken ist die Methode des Vergleiches, die besagt, dass Daten nur im Vergleich zu anderen Daten interessant sind.
• Um eine Beobachtungsstudie unter Störfaktoren in den Griff zu bekommen, ist es manchmal ratsam, die Gruppe in kleine Stücke zu teilen.
• Keine Kontrollgruppe = kein Vergleich
• Kein Vergleich = kein Verständnis, was passiert ist
• Es gibt nichts besseres als Daten, wenn Sie Entscheidungen treffen, die ihr Urteil und Instinkte ergänzen

Kapitel 3:

• Sie brauchen die harten Zahlen, was sie steuern und nicht steuern können.